專題專欄
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宜昌分公司：堅持靶向施策，推動公集客融合發展
4月8日，宜昌分公司通過視頻會議召開2020年度工作會議，傳達貫徹省公司年度工作會議精神，總結2019年及2020年“開門紅”經營工作經驗，并就分公司2020年度各項工作做出具體部署。
會上，秭歸支公司分享了三產、公客雙向引流的營銷經驗，五峰、夷陵支公司分別就集客、公客業務發展作經驗交流，市場營銷部趙明就三產商貿工作交流心得。各分管領導就相關工作和分管工作做了具體安排和部署，并通報了分公司干部競聘結果和任前公示通知。
會議指出，各部門在發展公集客融合、創收發展工作方面要堅持靶向施策，堅決打贏公客陣地保衛戰、集客廣告突圍戰、三產主業協同戰、5G市場登陸戰四大戰役，盡全力完成省公司下達的各項任務目標。做到“一個認清、三個貼近、四個強化”。“一個認清”即切實認清市場，樹立典型、挖掘經驗;“三個貼近”即：貼近政府、貼近市場、貼近用戶，圍繞政府、市場、用戶做好服務工作;“四個強化”即：強化公集客融合、強化服務的粘合、強化靶向投資、強化各區域均衡發展。
會議要求，一是干部員工主動作為的狀態須進一步加強，切實增強全體干部員工的使命感、責任感，樹立時間就是金錢、效率就是生命的理念。二是部門協同、團結協作狀態須進一步加強，以區域一體化改革為契機，加速融合統一，加強團隊協作，樹立大局觀念，切實做到小局服從大局，下級服從上級，少數服從多數，個人服從組織;加快改革創新、轉型升級步伐，聚力破解發展的難點和問題，助推公司整體發展，提升規模效益。三是關注一線、關注民生導向須進一步堅定，當前市場爭奪激烈，基層經營壓力空前，資源要向一線傾斜，公司班子和機關部室進一步落實“包片聯點”工作責任制，積極解決經營發展矛盾問題，努力化解制約基層一線創收的難題;高度重視一線干部員工的基本收入和生活保障，切實做好信訪維穩，確保人心穩定，公司健康穩定發展。四是主動向上級和政府溝通匯報須進一步加強，緊密聯系政府和上級主管部門，爭取政策支持，努力創造經營環境。五是本位主義、形式主義的頑疾要堅決革除，強化靶向治療，久久為功，建立健全更有針對性、實效性，可監督、可遵循的工作長效機制。
會議要求黨員干部職工在工作中一定要守住底線、不碰紅線，一是健全機制，加強督辦落實，形成黨風廉政、安全工作、意識形態工作黨委統一領導，主要領導親自抓、分管領導具體抓、專班人員經常抓、各支部及部門各負其責的工作格局。二是進一步完善相關制度開展廉政風險點排查工作，結合工作職責，找準廉政風險點，建立防控措施使黨員干部牢記紅線不可逾越，底線不可觸碰，帶頭遵守法律，帶頭依法依規辦事。三是堅持民主決策，嚴格執行“三重一大”制度的落實和監督作用。經常開展黨內批評與自我批評，認真開好民主生活會。
會議強調，在推進經營創收工作，奮力沖刺“雙過半”和全年任務目標的同時，要毫不松勁抓好疫情防控、安全生產工作，按照主體責任問責要求抓落實，不能放松麻痹。會后各支公司、各部門要將股份公司2020年工作會議精神深刻領悟，并將分公司會議部署具體落實。
孝感分公司：凝人心、激活力，掀起 “五個全面推進”高潮
4月7日，湖北廣電網絡孝感分公司召開2020年度工作會議，傳達省公司年度會議精神，學習張建紅董事長、曾文總經理重要講話內容，安排部署孝感區域年度工作。
會議以唱響發展主旋律為主題，對一季度的工作進行了深入總結，對爭創“開門紅”先進單位和個人進行了表彰;對孝昌支公司、安陸支公司積極爭取政策推進轉企改制，大悟支公司率先進行經營管理改革，漢川支公司把績效考核推向縱深，應城支公司緊盯集客項目取得積極成效給予了充分肯定;對“激戰二季度，沖刺雙過半”目標任務進行了分解和表態認領。會議以貫徹落實省公司年度會議精神為落腳點，圍繞抓轉制、凝人心，興改革、激活力，戰疫情、保發展等全年重點工作，圍繞掀起 “五個全面推進”高潮，進行了深入動員和部署。
一是全面推進運營管理體制機制改革。優化資源配置，完善治理結構，推進一體管理;劃小經營單元，實行扁平管理，促進競進發展;賦能經營網格，強化激勵約束，建立全員績效;強化營收意向就是“緊急軍情”，經營需求就是“三軍號令”意識，打造雷厲風行責任管理閉環。通過轉身份、轉思想，形成員工與公司命運共同體;確保按照規定的時間節點完成轉企改制，再度凝聚起眾志成城推進發展的強大決心和氣場。
二是全面推進經營發展轉型升級。牢固樹立經營主戰場意識，全面開展“智寶盒”二次整轉和寬帶覆蓋擴面。主動融入各級黨委政府中心工作和公共服務體系之中，搶占網絡服務高地。充分發揮電視臺宣傳職能和聯系廣泛優勢，發揮公司貫通百鎮千村萬灣網絡和服務千家萬戶渠道優勢，實行強強聯合，共同推進“兩個中心”進萬家。打造 “樹品牌，揚美名”廣告宣傳平臺，大力宣傳項目集成能力，推介主輔融合惠民套餐，打上高科技公司和百姓生活超市烙印，推動主業、集客、三產協調發展。構建線上線下立體服務體系，促進經營方式更加適應新生活、新趨勢。
三是全面提升網絡運行保障水平。充分挖潛，盤活資產，加大網改區域用戶組織、業務發展力度，挖掘投資效益。堅持提質增效原則，堅決消滅“雙網并存”，減少運維投入和人員工作強度。建立村灣、小區、樓棟臺帳，嚴格執行限時辦結、消號管理，堅決打通光纖入戶“最后一百米”。建立完善核心平臺和網絡質量監測體系，確保安全播出和系統運行質量。
四是全面加強干部員工隊伍建設。不斷加強各級領導班子建設、加強后備干部培養，加強干部員工學習培訓，大力弘揚建功在基層、奉獻在一線，善于管理、勇于創新，釘釘子、鉆業務等先進典型，大力營造拼搏、進取、向上企業文化，保持企業澎湃動力，保證企業高質量發展。
五是全面加強黨建和黨風廉政建設。全面加強公司黨的基層組織建設，嚴格落實“一崗雙責”和“兩個責任”，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，開展黨員示范崗創建活動，開展支部主題黨日活動，促進黨員干部樹立為民服務情懷，引領事業發展的壯志豪情。
